Công thức tính lương theo năng lực trong cấu phần lương P2 (pay for person – trả lương theo đặc tính cá nhân của người lao động)
Thù lao lao động theo năng lực là những lợi ích mà người lao động nhận được từ người sử dụng lao động được xác định trên cơ sở kết quả đánh giá năng lực của họ. Bản chất của phương pháp này trả cho giá trị năng lực” – tức là trả theo cái người lao động có thể làm và làm tốt đến đâu (TS. Nguyễn Thị Hồng và cộng sự (2023), Giáo trình Quản lý nguồn nhân lực dựa trên nhân lực do, Nhà xuất bản Lao động).
Liên hệ thực tế:
Công ty Ave là một công ty thiết kế máy kiểm tra chip bán dẫn, và họ đang áp dụng trả thù lao theo phương pháp trả thù lao 3P (trả thù lao theo vị trí công việc (P1 – pay for position), trả thù lao theo đặc tính cá nhân người lao động (P2 – pay for person) và trả thù lao theo hiệu suất thực hiện công việc (P3 – pay for performance) cho nhân viên của mình.
Công thức lương P2: lương P2 = Lnl + Phụ cấp
Công thức lương năng lực (Lnl): Lnl=S×R×Pi
Chú thích:
- Lnl: Lương theo năng lực của người lao động.
- S: Tổng điểm năng lực.
- R: Đơn giá cho 1 điểm năng lực (đơn vị: VNĐ/điểm).
- Pi: Tỷ lệ phần trăm (%) tương ứng với cấp độ năng lực đạt được (cấp độ 1 đến cấp độ 5).
Bởi vì giới hạn thời gian, nên bài viết chỉ lấy ví dụ minh họa tập trung vào phần trả thù lao theo năng lực trong cấu phần lương P2 để làm rõ bản chất và cách xác định các hình thức trả thù lao lao động dựa trên năng lực của công ty Ave.
Sau khi đã loại trừ những năng lực yêu cầu trong tiêu chí đánh giá giá trị công việc để thực hiện thù lao lao động theo vị trí công việc (P1) thì Ave xác định những năng lực sau đây sẽ được trả lương để khuyến khích người lao động học tập và nâng cao năng lực.
Bảng1. Bảng đánh giá năng lực
Bảng đánh giá năng lực trên giúp tổ chức xác định mức độ quan trọng của từng loại năng lực bằng cách cho điểm dựa trên các tiêu chí như:
- Mức độ phục vụ cho tầm nhìn, sứ mệnh và chiến lược của công ty,
- Độ hiếm của năng lực trên thị trường,
- Thời gian và chi phí đào tạo
- Tác động đến tài chính
- Tác động đến khách hàng
Để dễ minh họa cho công thức tính lương theo năng lực, ta có
Bảng 2. Bảng tiêu chí xếp lương theo năng lực trong cấu phần lương P2
Bảng lương theo năng lực của vị trí Phó phòng Thiết kế:
Ghi chú:
– Kết quả đánh giá năng lực được xác nhận thông qua kết quả đánh giá năng năng lực theo chu kỳ đánh giá 1 năm/ 1 lần hoặc lúc nhân viên được tuyển dụng, luân chuyển, thay đổi vị trí công việc.
– Trong cấu phần Lương P2 lương theo đặc tính cá nhân, ngoài lương theo năng lực thì ở Ave, họ còn có các phụ cấp theo đặc tính cá nhân khác được quyết định theo từng trường hợp bởi Tổng giám đốc. Ví dụ như: phụ cấp cho người có mối quan hệ đặc biệt với khách hàng/ người quan trọng, phụ cấp dành cho người cho bằng sáng chế cá nhân, hoặc có công lao trong việc lấy bằng sáng chế cho công ty,…
Chú ý: Ví dụ nêu trên chỉ mô tả một trong những cách tiếp cận để trả thù lao P2. Do đó tùy vào bối cảnh và mục tiêu của tổ chức mà có thể chọn cách thức, hình thức trả thù lao P2 phù hợp. Nhưng có một điều cần phải hiểu rõ đó là P2 pay for person thì nên trả thù lao dựa trên các yếu tố như: năng lực (kiến thức, kỹ năng, thái độ), các đặc tính cá nhân khác.
#lương3P #lươngP2 #lương theo năng lực
